打印近日，為進一步培育公司合規(guī)文化，提升全員內控及風險防范意識，提高風險防控能力，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性，確保公司及集團經營目標的貫徹執(zhí)行，興安銀鉛冶煉公司黨委書記、董事長蔚志成帶領公司相關管理人員按集團部署要求赴珠海參加由上海國家會計學院組織的“風險管理與內部控制”研修班。
課上主要圍繞企業(yè)業(yè)務流程知識點、風險點管控重點以及專項治理案例的流程關鍵的風險點，來講解企業(yè)風險管理與內部控制的相關理論知識。興安銀鉛冶煉公司管理人員與研修班教授高垚博士及其他講師團成員圍繞部分國有企業(yè)內控管理和風險控制案例，就公司目前如何加強風險管理與內部控制業(yè)務規(guī)劃進行深入探討，分析現狀，診斷問題。
依據講師團經驗和建議，興安銀鉛冶煉公司要積極響應國資委號召，一要制定風險管理與內部控制方案，并確保方案落地可行，梳理完善公司現有的內部控制制度，在建立健全風險防控體系上持續(xù)發(fā)力；二要研習學習成果，開展合規(guī)管理、風險防控工作，加強全體員工內部控制的認知程度和風險管理意識，以強基固本、保穩(wěn)求進為主責，做到成果落地見效，比如首先在流程審批上審核人員要做到對審核內容精準具體掌控，不能流于形式，杜絕無人簽字，無人管理。三要形成風險控制管理機制，全面提升內部審計監(jiān)督效能，確保公司各項經營事項依法合規(guī)，促使企業(yè)管理良性發(fā)展。
通過此次學習，內審風控人員學會了在內部環(huán)境中識別風險，識別財務數據的真實性和交易、資產安全，促使流程更加合規(guī)，管理更加優(yōu)化，學會了利用流程分析、數據分析、借用審計結果處理數據、文本，實現風險控制數智化，全面控制風險。興安銀鉛冶煉公司將以次為契機，全面提升公司內部風險管理與內部控制能力，建立健全適應社會主義市場經濟發(fā)展要求的現代企業(yè)制度，構筑符合市場經濟要求的現代企業(yè)體系，為公司的高質量發(fā)展保駕護航。
（采寫：趙玉明 審編：于文晶）