打印2018年11月11日，內(nèi)蒙古地礦集團(tuán)公司黨委書記呂福生一行到內(nèi)蒙古興安銀鉛冶煉有限公司調(diào)研，并與公司班子成員進(jìn)行了座談。
呂福生在聽取了公司班子成員匯報(bào)后指出，興安銀鉛冶煉公司在經(jīng)營班子成員帶領(lǐng)下，采取扎實(shí)的工作方法積極應(yīng)對風(fēng)云突變的有色金屬市場突發(fā)情況及生產(chǎn)困難，做法到位、有效，使公司生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。對存在的問題找的比較準(zhǔn)確，下一步工作思路清晰。2019年，公司要發(fā)揮好債轉(zhuǎn)股后優(yōu)勢，要繼續(xù)保持隊(duì)伍穩(wěn)定，推進(jìn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，真正達(dá)到國內(nèi)一流企業(yè)水平。呂福生強(qiáng)調(diào)，作為一個獨(dú)立的法人企業(yè)，是獨(dú)立的市場主體，要依靠自己不斷發(fā)展壯大。企業(yè)追求的第一位就是效益，要向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向綜合回收要效益，不斷地挖掘潛力，形成發(fā)展合力，爭取更大成績。要制定合理的考核指標(biāo)，要做到指到哪打到哪。盡快的完善黨總支班子，抓好黨建工作。
調(diào)研期間，呂福生對興安銀鉛冶煉在改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)、貴金屬冶煉、安全生產(chǎn)、綠色工廠建設(shè)等方面的工作，進(jìn)行深入細(xì)致地了解，提出了指導(dǎo)意見。同行的調(diào)研組成員針對興安銀鉛精細(xì)化管理、審計(jì)整改落實(shí)、企業(yè)融資、貴金屬真空爐建設(shè)、“三重一大”決策制度、等工作提出了指導(dǎo)意見，對于推進(jìn)興安銀鉛下一步工作具有重要意義。
內(nèi)蒙古地礦集團(tuán)公司副總經(jīng)理李國志及有關(guān)處室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。