打印5月30日,興安銀鉛冶煉公司召開2024年安全管理委員會(huì)第二季度一次會(huì)議暨安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì),公司黨委書記、董事長蔚志成,在家班子成員及分廠部室負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、外委施工單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由分管安全、環(huán)保工作的副總經(jīng)理周金杰主持。
會(huì)上安委會(huì)辦公室對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作做總結(jié)報(bào)告,匯報(bào)了安全管理、三年行動(dòng)、事故整改、隱患排查、特殊作業(yè)等方面的工作完成情況,指出了近期暴露出的安全管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)問題,各生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)技術(shù)部分別匯報(bào)了上半年安全生產(chǎn)工作。
會(huì)上對(duì)2024年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要系統(tǒng)做好反三違、建章立制、培訓(xùn)教育、外委施工、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、安全考核等環(huán)節(jié)工作,在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“三管三必須”的安全生產(chǎn)原則,共同堅(jiān)守安全紅線、強(qiáng)化安全底線、筑牢安全防線,做到安全有我、安全在我、安全靠我,堅(jiān)持不懈,久久為功。
公司黨委書記、董事長蔚志成強(qiáng)調(diào),一是要切實(shí)抓好問題隱患整改。要深刻汲取事故教訓(xùn),嚴(yán)格對(duì)照市、旗兩級(jí)執(zhí)法檢查出的問題隱患,自上而下、自下而上、舉一反三整治徹底,不得再犯屢犯。增強(qiáng)“出不起事”的責(zé)任感、緊迫感,扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;二是要扎實(shí)抓好制度規(guī)程的修訂工作。結(jié)合治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和事故問題整改,把制度規(guī)程修訂工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重中之重。各分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長部長、工段長要親自上手,力爭(zhēng)建立一套條理清晰、簡(jiǎn)明扼要、務(wù)實(shí)管用、體系完整閉環(huán)、銜接連貫順暢、行之有效的制度體系;三是要扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性,堅(jiān)決杜絕打打勾、簽簽名、走過場(chǎng)、走形式的假培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)考試屢次不及格、上級(jí)檢查一問三不知的,要嚴(yán)肅問責(zé),并進(jìn)行調(diào)崗處理。組織培訓(xùn)考試要提前上報(bào),便于監(jiān)督檢查。對(duì)重要文件、規(guī)定、制度性文本、重點(diǎn)案例分析的培訓(xùn)和傳達(dá),原則上由線上改為線下,切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。四是要切實(shí)抓好值班值守工作,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班與各級(jí)值班值守。公司帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班中層、現(xiàn)場(chǎng)安全部管理人員要抽時(shí)間參加分廠例會(huì)、班前班后會(huì),了解情況,檢查指導(dǎo)安全工作。五是切實(shí)抓好互鑒提高,當(dāng)前各類安全檢查、互檢互查、安全評(píng)估日益頻繁,要認(rèn)真對(duì)待、積極面對(duì),切忌敷衍應(yīng)付、遮遮掩掩、避重就輕,要把每一次檢查當(dāng)做是一次學(xué)習(xí)提高,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、彌補(bǔ)短板、堵塞漏洞,切實(shí)提高安全管理水平。
會(huì)上還觀看了安全生產(chǎn)月主題宣傳片。
(采寫:曹熹煒 審編:于文晶)
