打印為充分健全人才隊(duì)伍管理,優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu),為公司及集團(tuán)培養(yǎng)自有人才、儲備人才提供保障,使優(yōu)秀人才引的進(jìn)、留得住、用的好,形成人盡其才、才盡其用的良好局面,興安銀鉛冶煉公司多措并舉加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是積極主動做好人才引進(jìn)工作。以培育高層次管理人才為重點(diǎn),探索完善適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的人才管理新機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),截止目前累計(jì)招錄大學(xué)生22人(含1名碩士研究生)。二是積極推進(jìn)申報(bào)各類高層次人才培育工程。依托自治區(qū)“草原英才”等高層次人才培育平臺,加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng),參與了2023年自治區(qū)“新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人才選拔培養(yǎng)項(xiàng)目”申報(bào)。三是健全完善人員考核評價(jià)制度機(jī)制。按照《儲備人才轉(zhuǎn)正考核方案》組織儲備人才轉(zhuǎn)正考核,根據(jù)履職能力進(jìn)行崗位調(diào)整。強(qiáng)化日常監(jiān)督和定期考核,科學(xué)評價(jià)人員履職能力,做好考核結(jié)果運(yùn)用,暢通人員能進(jìn)能出的渠道。四是加強(qiáng)人才自主培養(yǎng)質(zhì)量,加大青年人才培養(yǎng)力度。研究制定《年度培訓(xùn)方案》(已實(shí)施),《管理人員培訓(xùn)方案》(審核階段),深化理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提升人才隊(duì)伍綜合實(shí)力,為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。五是加強(qiáng)與內(nèi)蒙古大學(xué)、東北大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校的合作交流,全方位、多層次合作,從而制定符合實(shí)際的人才培養(yǎng)培訓(xùn)方案。(采編;于文晶)